[摘要] 在首届“互联网+零售”紫金峰会上，万达 王健林再次开讲，称互联网+一定是互联网与实业、线上与线下的融合，这才能够真正为互联网的发展、为实业长期持续发展找到方向。
在首届“互联网+零售”紫金峰会上，万达 王健林再次开讲，称互联网+一定是互联网与实业、线上与线下的融合，这才能够真正为互联网的发展、为实业长期持续发展找到方向。
自从2015中国绿公司年会上，王健林发表了关于万达转型的演讲，定下2211的转型目标之后，转型似乎成为万达现阶段的工作重点。在王健林的战略蓝图里，似乎有一个“看不见的线上万达”，而这个看不见的万达，正从商业、旅游、金融、影视四个维度延伸着：
1、互联网+商业：亿元赌约今安在?
说到这里，想必大家还没有忘记当年王健林和马云的“亿元赌约”，2012年，王健林与马云在某电视台晚会上打赌。王健林声称：“电商再厉害，但像洗澡、捏脚、掏耳朵这些业务，电商是取代不了的。我跟马云先生赌一把：2020年，也就是10年后，如果电商在中国零售市场占50%，我给他一个亿，如果没到他还我一个亿。
但，在此之后，王健林却着实做了一个打嘴巴的事情，2014年8月27日，万达联合百度、腾讯，合资成立万达电子商务公司，万达以70%的股份成为大股东，大张旗鼓的进军电商。
尽管“腾百万”的强强联合给人以无限的遐想，但万达的电商之路并不顺利。
一方面，万达电商成立至今，从物理产出上看，只有两个并不成形的产品：万汇网和飞凡网。另一方面，在万达电商成立并不长的时间里，三年换两任CEO两任COO。以至于外界戏言甚至有业内人士形容，“什么人做万达电商的掌舵者，都意气风发的进去，灰头土脸的出来”。
虽然离职的高管原因各异，但内行人士表示，万达电商没能成功做起才是真正原因，王健林在万达电商CEO董策离职后的表态似乎也暗合这种猜测，王健林表示，万达电商曾经招了一些做互联网出身的人，后来发现，“他们来了只是卖东西，找不到感觉。”
频繁的高层变动，王健林也变得有些焦躁，于是打出800万年薪的口号重金招聘CEO。从物理产品的弱小到领导层跑马灯般换人，王健林和马云的亿元赌局恐是失了面子又丢了里子。
2、互联网+金融：快钱+线下端口
从1月份以3.15亿美元收购快钱68.7%的股权，到5月份推出快钱快利来 款实质性金融产品，万达在金融领域的步伐异常快速。
在成为快钱 股东半年时间，快钱就开始全线扩展产品线，不仅在理财方面，在企业的信贷、个人的信贷、数据的整合、O2O金融上都做了布局，随后还会叠加融资、营销等更多互联网金融服务给到C端个人用户。
线上产品完善的同时，万达还预备推出自有线下端口，筹建金融集团。王健林表示，到2020年万达金融预计将有过100万台收款端口。另据相关人士透露，万达不久后还将推出众筹产品。
3、互联网+旅游：同程旅游是重要一环
王健林在一次演讲中提到，万达已经成立了自己的旅游控股，并豪言成为全球大旅游企业。
据王健林介绍，万达目前的旅游包括“文化研究院、万达旅行社、旅游景点”三个板块。在长白山、南昌、合肥、哈尔滨、武汉、西双版纳、无锡、广州等地已经有12个旅游项目。
除线下旅游项目的开展外，万达以35.8亿元战略 同程旅游，成为同程旅游的大股东。
彻底形成线上平台、线下渠道和大型旅游目的地三位一体的格局，打造全球 的旅游产业O2O模式，加速实现万达旅游产业目标。
4、互联网+电影：O2O之路
王健林表示，万达院线已经成为全球市值大的影视企业之一，收入增长了40%，并且是连续5年保持基本上40%-50%环比增长。
据媒体报道，线上票房已经占到2015年上半年票房产出的六成。将影视作为转型重要一环的王健林，自然不会放着线上的渠道不管，日前封杀猫眼的传闻，或许是万达对自己重视线上渠道不那么完美的表达。
万达电影院线总经理曾茂军2014年在接受媒体专访时曾给过一个数据：“万达电子渠道的出票达到总票房的30%以上。”数据的真伪暂且不谈，曾茂军的发言是一个信号，O2O将是万达院线的未来，至于说具体怎么玩，这是王健林需要考虑的问题。
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