[摘要] 面对楼市的低迷，王石说过，房地产已经告别黄金时代，而进入白银时代。王石或许没想到的是，他这种并不严谨的修辞，很快成为业内精英的“圣经”，在媒体采访或众多论坛上都听到这种套话的回响。
而在本土市场，王石领导的万科和王健林领导的万达无疑代表了大型开发商应对危机的两种策略。万科向来强调危机意识，强调未雨绸缪，确保资产安全，万科旗下商业地产的变现，其在主要城市降价以求快速销售的套路，都是这种策略的反应。万达则凭借着其强大的融资能力和独特的商业模式，可以趁着危机时刻大肆进行资产扩张，2005年和2009年房地产市场的短暂调整，都变成万达发展的黄金时刻。目前万达正极力推进其商业地产在香港上市，预计将能融到50-60亿美元，看来，万达已经充分准备资金，准备故伎重演，趁着行业调整进行收购和兼并，进一步做大规模。
由于媒体往往青睐像王石、王健林或任志强这样有话语影响力的企业家，因此他们的言行有更多的曝光率，但由于万科和万达的体量和他们的资源动员能力，决定了他们不是一般中小开发商合适的参照对象。和众多中小企业相关度更高的思考或许来自一些不为大众所知的行业精英。
偶然的机会，笔者注意到现任中城联盟轮值主席一德集团董事长陈俊的一番见解，显示了他对房地产开发商这个职业角色的充分体认。在接受媒体采访的时候，陈俊说，作为开发商，在面临重大市场调整的时候，必须回归产品思路，聚焦企业的产品、客户的需求，研究透彻市场的空白点，做好产品。他强调“有时候甚至只研究方圆十公里范围内的客户需求”。陈俊还提到，房地产要回归到制造业。而制造业的逻辑是回到成本、管理、效率上来，这样才能培育更好的企业。
这些说法听起来很像某种“成功学”，不过一德集团的商业历程赋予了这种说法更强的说服力和具象意义。多年前就开始了轻资产模式转型，以消费者需求为基点，涉足文化创意产业，寻求主流地产开发之外的更多的可能性，其在南京开发的1912商业地产，某种意义上已经成为南京的文化地标之一。不过在接受媒体采访的时候，陈俊甚至不觉得是转型，而是回归产品思路——或许是某种差异化的产品思路。因为接任了中城联盟主席，陈俊有了更多的媒体曝光度，或许他的思考和经验能为行业转型提供一些有益样本。
因为高速扩张导致负债率高企而被市场撞腰的宋卫平，在2004年5月被迫出售绿城中国主要股份给融创中国，给人壮志未酬的悲壮感，不过宋卫平并未退出江湖。他组建的蓝城中国定位为养老地产和医疗服务，他立志要在这个细分市场做。宋卫平强调，蓝城的运营将围绕轻资产运营，不再强调项目控股比例，在合作开发和操盘控股中完成品牌和管理的输出。强调市场定位，强调轻资产运营，这或许是痛定思痛之后宋卫平的心得，和上述陈俊的思路却有异曲同工之处。
央行房贷新政后楼市走向：房价四季度或止跌反弹
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