[摘要] 号称中国商业领域规模大、参与品牌多的中国第一商业年会在人气上明显落潮，不少连续多年参会的品牌商直言，今年是冷清的一次。
“大秀肌肉”图什么？
一年一度的万达商业年会，与其说是万达的招商大会，不如说是万达商业一年一次的华丽秀场。从早前的沃尔玛中国总裁的站台，到现在挂上万商会旗杆的迪卡侬、优衣库等代表体验型新商业的新秀零售企业，秀出的都是万达作为线下大商业地产商的品牌商资源。
但今年，除了常规的商家站台外，在万达商业年会上，首次推出的万达广场经营报告也成为年会内容的三项重头戏之一。
作为中国，也是全球大的不动产企业，万达广场的经营情况一直被视为中国商业市场、中国消费市场景气度反映的风向标，此前一直是行业企业“偷偷摸摸”、绞尽脑汁寻思打探的万达商业机密。在此次万商会上，万达却破天荒地选择了主动对外披露。为什么？
对于一家时刻有着“宁愿累死自己，也要饿死同行”的危机意识和竞争精神鞭策的企业而言，万达的此番开放显然不仅是无惧竞争对手赶超的“学雷锋”姿态。
正如万达集团董事长王健林自己在万达商业年会颁奖典礼上的坦言，“经济下行压力在加大，很多企业日子过得艰难，特别是随着电子商务的冲击，商业特别是零售业受到冲击很大，走不下去了。”
随着中国经济整体放缓，商业发展尤其是实体商业的消费低迷，而电子商务挟价格和便利的两大利器，将原来靠收进场费、忽视消费者需求、“躺着挣钱”的线下商业运营变成了“过去时”。
实体零售商的日子难过，靠实体零售商租金和客流卖房子的万达商业地产自然是唇亡齿寒。
当整个实体商业被看衰，作为国内大的购物中心开发和运营的商业地产商，当然要为行业代言，为行业站台，更要力证自己还过得下去。
因此，在万商会上，王健林提出“商业是万岁行业”，他说，“商业永远是一个城市发展的核心，任何行业都有做得好的企业，也有做得差的企业，企业生死不能等同于行业生死。互联网等科技行业起得快，也容易消失得快。只要肯动脑筋，我们这个行业也会有许多长寿企业。”
因此，在万商会上，外界看到万达商业管理有限公司副总裁、招商中心总经理陈德力发布了数据晃眼的运营报告。的确，搭载在已达120多座万达广场的体量上，拎出万达商业的任何一个运营数字，都是一个庞大无比的数值。而这架商业机器，并没有要选择慢下来的想法。陈德力说，到2020年，万达广场要开业达500家，年客流量要超过100亿人次。
但是，在不少投资人士看来，对于90后、00后等未来的消费主体而言，万达广场、万达百货甚至其合作的主力店都已然是代表落后的传统消费形态。
由此，陈德力特别强调了万达广场的客群仍以年轻消费客群为主的特点。陈德力介绍，70％以上会员年龄在26岁至45岁之间，而万达儿童、体验业态等集客能力也正在持续上升。
陈德力坦言，万达将努力打造全新的实体店铺经营模式，“在2015年以及未来，我们尤其希望跟品牌体验店、优势品牌店、品类集合店合作。”
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