[摘要] 号称中国商业领域规模大、参与品牌多的中国第一商业年会在人气上明显落潮，不少连续多年参会的品牌商直言，今年是冷清的一次。
王健林的“野望”
一年一度的万达商业年会，都堪比一场各地品牌商、中小企业主得以近身“围观”中国首富的热闹大戏。王健林在万达高管的簇拥下犹如阅兵般一一视察旗下各个商业子公司的业务，从万达广场东南西北中各个分区的项目，到万达百货各个分区，到近年来新设的万达电商，以及品牌代理商的展台，无数人簇拥和跟随着王健林，目光所到之处都是一片手机相机咔咔声。
不过，在一片啧啧赞叹声中，也有不少人注意到视察步伐愈来愈没那么矫健的王健林，以及在一片90后、00后年轻品牌商看来已稍显老态的王健林。
万达资产逾5000亿，年营业额近2000亿元，商业地产以售养租的固有成功路径已经成型，但61岁的王健林却声称要放弃原有优势开始转型，他提出要替换支柱产业，万达商业、文化产业、金融产业、电子商务成为万达集团的新支柱。
“万达以后不再是房地产企业，而是一个商业服务型企业。”王健林曾如此直白地亮出底牌：到2020年，万达商业地产净利润的2/3要来自房地产之外的租赁收入。
这是因为，在住宅房地产市场已进入下半场的行业共识里，王健林也意识到万达以售养租的模式难以为继，必须转型。而除了大、大、大之外，庞大的万达实质并不是一家商业地产运营公司，其收入仍是以房产销售为主，租赁收入和商业广场租金收入仅占1/10左右。按万达商业地产股份有限公司公布的前8月销售数据显示，今年前8月万达商业累计实现合同销售额约为797.97亿元，累计实现租赁收入约为91.19亿元。
而对于登顶世界财富的野心却一直不停催促着这位61岁老人的脚步持续矫健。万达内部人士曾对中国商报记者说，“老板对于财富还是有着很高的追求，尤其是跻身世界财富之首。”
两年前，万达就已将自己视为一家企业，“老板现在把更多心思都放在了怎么拓展国际市场、国际业务上。”在抵达世界首富的道路上，商业仍是王健林的左膀右臂。按王健林的规划，到2025年万达要开业1000家万达广场。
但到2015年年底，万达广场也只有135家。速度和规模仍是王健林提出万达转型轻资产的首要诉求。
在万达商业年会上，万达商业统一亮相2016年计划开业的50多个万达广场，其中超过20个是轻资产项目。这力证了王健林两年前提出的“轻资产转型”并非随便说说。这20座轻资产计划落地的万达广场就是今年年初，万达和光大安石、嘉实基金、四川信托和快钱公司四家达成的合作，四家出资240亿元与万达合作建20座万达广场。对方出资金，万达来运营管理，大家分担投资风险，万达由此变“轻”。
不过，光靠基金，还是难以撬动王健林的十年千座万达广场的扩张大业。“万达广场的落地速度和数量靠基金去做很难做到，还是太慢，通过众筹做也许会更好。”据说，在万达集团内部，王健林如此说过。
于是，外界很快便看到了王健林辟出的第二条路——做理财产品，靠众筹网罗大众的闲钱，帮更多新万达广场的轮子转起来。今年5月，万达商业完成了对快钱公司的收购，并在1个月之后便迅速推出了商业地产众筹项目“稳赚1号”。其募集的资金将直接投向各地万达广场的建设，投资人获得这些广场的权，可以享受商铺租金和物业增值双重回报，预期合计年化率可达12%以上。
而为要做到轻资产，王健林也开始扭转万达广场的操作方式，选择和万科合作，剔除掉住宅售卖环节，加速变轻，将商业地产重心集中到商业体的改造升级上，以实现商业资产的增值。
同时，继与马化腾、李彦宏、郁亮的“腾百万”、“万万”合作之后，就在9月6日，王健林又与苏宁云商董事长张近东“牵手”。连续的抱团合作，足见王健林转型的急迫。不过，这都是野心驱动下的主动转型。
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