[摘要] 近年来，中国“一掷千金”、“全球扫楼”的形象逐步强化，中国安邦保险（AnbangInsurance）去年更是因斥资19.5亿美元收购华尔道夫酒店而让外媒瞠目。不过，中国土豪也开始考虑值不值的关键问题了。
中企“走出去”切忌盲目
其实，安邦只是中国企业走出去的一个缩影，在全球化不断深化的今天，走出去的步伐已经势不可挡，关键在于怎么走，走得值不值。
罗兰贝格全球CEO常博逸（Charles-Edouard Bouée）近期在接受《财经日报》专访时表示，“在VUCA世界里，中国企业先要知道如何向外界解释自己的商业管理模式，随后便要深思如何选择投资标的（包括标的的地点、类别和成熟度），第三就是要努力适应并融入全球模式。”
VUCA——这四个字母由美国军队率先提出，如今已越发普遍适用。过去20年间，世界变得更加复杂动荡与不可预测，美国军队称之为VUCA（volatile/uncertain/complex/ambiguous）世界：动荡、无常、复杂、模糊。
常博逸认为，中企走出去要吸取日本当年的经验教训。上世纪80年代，日本企业“走出去”势头达到巅峰，甚至呈现出“购下美国”的气势。到80年代末，全美国10%的不动产已成为日本人的囊中物。然而这一切来得“虎头蛇尾”——三菱公司购买洛克菲勒中心不久，就因经营不善、难以承受巨亏，而不得不以半价再次卖给原主;索尼哥伦比亚影片公司后来也被证明是日本亏损大的企业并购案;圆石滩高尔夫球场转让案更是收购美国资产的日企的沉痛教训。
“日本当时资金过度充沛，加之当时日本的房地产价格过高，在日本人的眼里，海外房地产的价格相对廉价，但他们又没有选择真正适合的投资标的，导致其在纽约、巴黎等城市遍地撒网购入标志性建筑，因此买价颇高。”常博逸告诉记者，当年日本的状况同当前的中国如出一辙，因此有钱也要考虑标的的NPV（净现值），其实也就是究竟“值不值”。
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