[摘要] 有人说，十年前，没有买房的是傻瓜。确实，在过去十年，房地产在中国经济总量中的比重从未如此重要。其价格的涨幅也是令人叹为观止。可是，我们都无法预知未来，无法回到过去为今天做决定。然而，循着过去的轨迹，或许我们能够看到未来的方向。
▌三、传统底商渐亡，社区商业与城市综合体的反复PK拉锯
传统房地产开发采用住宅+商业配套的模式，大多数底商采用变卖的方式，而一旦底商变卖之后开发商再也无法进行有效的管理，存在着传统底商在经营上“无规划、不统一、较强功利性、忽视消费者利益”的现象。
调研显示，中国社区商业消费占比约30%以下，比欧美国家相比尚有一半的差距，充分说明了社区商业未来的增长潜力。
调研同时显示，满足基本生活功能需求、提升生活质量需求、休闲需求是三类核心需求。
部分开发商已经凭借灵敏的嗅觉，企图进入社区商业，希望从社区商业中牟利。更有开发商以70年产权物业管理费用免除，自持有社区底商经营的方式。
从产品上转型上，以万科、花样年集团为代表，摆脱了传统底商“无规划、不统一、管理零散”的局面，重新布局产品，占领社区商业的“制高点”。
▌四、社区服务“O2O”、“O2S”在“90后”异军崛起，在“00后”做终验
“第五食堂”、“四菜一汤”、“彩生活”似乎一夜之间充斥着人们的视线，行业标杆引领行业的“风向标”！
据调查，与国外社区商业相比，国内社区商业所蕴含的商机还属于起步阶段，我们按照“商圈”的概念做描述：
于是，不少行业纷纷试水，以花样年“彩生活”为例：
用通俗的话说，社区服务O2O实现业主没有负担的消费，即轻松在指间滑动就能得到便捷、高效的有偿服务，我们不可否则这种模式对业主的便利性和好处。
同时，这种模式是否如同“剖腹产”？没有顺产的过程，哪里能享受到生孩子的痛并快乐的感受？没有消费过程中的周折，哪里有消费的快乐？跋山涉水，享受的是不仅仅是风景，还有旅行中的疲惫！
另外，我们可以看到，花样年“彩生活”在2013年度4480万元的利润背后是500余个社区商业的贡献，其艰辛程度相信只有自己能体会。
社区服务“O2O”，谁也没有后眼，让“不拘一格、我型我素”的“00后”去终验吧！
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