[摘要] 有人说，十年前，没有买房的是傻瓜。确实，在过去十年，房地产在中国经济总量中的比重从未如此重要。其价格的涨幅也是令人叹为观止。可是，我们都无法预知未来，无法回到过去为今天做决定。然而，循着过去的轨迹，或许我们能够看到未来的方向。
除此之外，运营管理部门还承担者运营会议的主持、运营会议的召集、运营报告的撰写、会议成果分发、会议决议事项的追踪等工作。
由此可见，运营管理部门不仅仅是跟踪、统计一下计划的达成率，它关系到房地产企业长期持续健康运营的根本。
然而，随着行业的进步，人才需求进一步释放、部门壁垒的打破、供应链的逐步完善，运营管理部门将逐步“蜕化”，终回归并融入到各部门日常工作中去。运营管理部门的成立与消灭是行业发展必然的轨迹。
3、中小房企招标采购部从成本控制部门中剥离大趋势，大型房企逐步蜕去“集团化”外衣，“CSA”/“GSA”模式崭露头角
为 了达到快速开发，不少房企发展了“产业链”，除房地产开发外，成立了设计公司、造价公司、建筑公司、景观公司、营销公司、物业公司。除满足税务筹划外，希 望能快速响应房地产开发的需要，真正实现房地产开发全价值链的“集团化”。大型房企经过多年的“集团化”后，其组织运作势必象“恐龙”一样难以适应环境的 变化，这种“集团化”的缺点日益违背了事物的客观规律：
（1）找专业的人做专业的事；
（2）集中精力做自己擅长的事情，并将事做到；
（3）阻碍行业分工细化；
（4）价值链相互依存的生存法则。
TOYOTA之所以能打败美国汽车工业，其中重要的原因是“去集团化”的改革，传统“集团化”运作方式增加了企业经营的难度，由于价值链各利润环节被“压缩”到后端销售环节，企业财务风险更进一步加重。
“CSA”/“GSA”模式孕育而生（China Supply Alliance/Globa Supply Alliance），即传统供应商不再是普通提供产品与服务的供应商，内部价值链做减法，大家相互依存、风险共担、利益共享，真正形成全球/策略联盟商。每一个环节都很重要，每一个环节都不是那么重要！
通常，这种“CSA”/“GSA”模式以Rolling Forecast模 式进行对策略联盟的管控。即房地产开发企业根据集团整年的经营计划，分解各环节“人”、“材”、“机”之所需，不断给策略联盟下滚动式的预测订单，并不断 更新之，使之能符合项目开发的需要，而且不能产生浪费、延迟、不良的现象。每一个分部分项工程能够做到“要就有”、“不多不少”，一切都刚刚好Just In Time(JIT)。
制约“CSA”/“GSA”模式大的障碍是整个社会的诚信体系，我们有理由相信，随着国家诚信体系的逐步完善与大型房企内部运营的需要，“CSA”/“GSA”必将崭露头角。
4、组织分工细化，地产总部工程管理部逐步退化，品质管理部“取而代之”
不少企业在集团（总部）与项目层面都设有工程管理部，其集团（总部）工程管理部分工大致如下：
中国房地产未来30年的7大趋势
（1）品质规范制定、品质巡检、产品品质规划；
（2）审核项目上报工程进度款；
（3）项目开发（工程）进度；
（4）全文明施工。
未来，随着组织分工与细化，集团（总部）工程管理部门将更名为“品质管理部”的趋势，原因如下：
（1）审核项目上报工程进度款，逐步过度到成本管理部进行管理，“球员”不能兼任“裁判”；
（2）管理项目开发（工程）进度，逐步过度新成立的计划运营部进行统筹管理；
（3）安全、文明施工。此部分在集团（总部）层面难以管理，会逐步下放到项目上去。
那么，集团（工程）管理部门到底还剩下什么工作呢？不难回答：品质管理！这样，集团（总部）工程管理部门更名为品质管理部，水到渠成！如果还加上一个原因和推手，那就是客户对品质要求和鉴赏力越来越高了。
集团（总部）品质管理部到底应该履行什么样的职能呢？我们通常给予以下职能的建议：
5、大型房企逐步推出研发管理部，产品与部件标准化逐步走向成熟，中小房企更强调个性化与创新路线
在房地产开发过程中，我们常常遇到很多困惑无法得到解决：
为什么有那么多设计变更不可控？
为什么有那么多的签证产生？到底哪个环节出了问题？
为什么产品建造时间总在延误？
为什么开发成本总是突破不可控？
为什么有那么多的质量问题总是出现？
为什么…
这些问题的答案，如果用一句话概括的话，就是：产品/部件标准化程度不足所造成的！
我们先看看发达、先进国家房地产部件标准化程度与国内行业的对比分析：
不难看出，中国房地产行业由于早期起步阶段“抢钱”行为而忽略了标准化的建设。经过行业的发展与调控，大家越来越认识到了“标准化”的作用。“莫道人行早，更有早行人”，以万科为代表的房地产企业已经开始在标准化研发的道路上进行了探索，从产品研发上来看，万科主推四大产品系列：
标准化产品的推出，是其研发管理部门多年辛勤努力的结果。除此之外，万科等行业标杆在部件标准化上也不遗余力，引领行业研发的风向标。
中国房地产未来30年的7大趋势
中国房地产行业经过十六年来“高歌猛进”、“痛苦徘徊”的发展，我们已经从早期模糊的印象逐步清晰了起来。
行业的反复调控带来了冷静的思考，我们需要一个相对健康、理性、公平的发展环境，这样更有利于行业良性的发展，让房地产开发企业从过去聚焦“政策”逐步转向“产品”、“价格”、“服务”上来，引领行业朝向正常的轨道上来发展。
同时，随着行业集中度加大，淘汰一些低劣、粗制滥造的开发商，一切从客户需求出发，造出深受老百姓真正喜爱的产品和提供满意的服务。
从内部管理上，房地产行业更应该摈弃过去的机会主义，转向内部挖掘潜力，降低成本、提升质量、加快周转才是在行业竞争中立于不败之地的关键之所在。
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