[摘要] 有人说，十年前，没有买房的是傻瓜。确实，在过去十年，房地产在中国经济总量中的比重从未如此重要。其价格的涨幅也是令人叹为观止。可是，我们都无法预知未来，无法回到过去为今天做决定。然而，循着过去的轨迹，或许我们能够看到未来的方向。
▌七、从房企内部组织管控来看，预计会产生以下变革：
1、中小房企成本管理部工作逐步得到重视，成本指标库依旧无法得到有效沉淀
我们先来看一组行业成本管理数据
中国房地产未来30年的7大趋势
这 组数据说明房地产行业利润空间在宏观调控的形式下得到了一定幅度的压缩，换而言之，房地产行业成本管理面临一个较为严峻的形势。尽管如此，中小房企决策者 对成本管理工作真真重视者却寥寥无几。换言之，一个项目挣了多少钱、成本是多少，对多数中小房企来说是一个没有办法统计的数据。
行业竞争，适者生存，未来房企竞争焦点将逐步转移过度到“成本”上，做好成本事先策划、事中控制、事后核算与评估成为大势。房企成本管理模型，我们可以描述如下：
中国房地产未来30年的7大趋势
按照这个规律，房企成本管理将朝三个方面成长与转型：
（1）核算阶段：追求算得快、算得准；
（2）控制阶段：追求成本不突破预算；
（3）策划阶段：追求成本优势，实现“好钢用在刀刃上”。
2、中小房企运营管理部门如“雨后春笋”般成立，并随同大型房企一样终消灭“运营”
为了达到快开发、快周转、加强部门横向协同的目的，不少中小型房企纷纷仿效标杆企业成立运营管理部（亦称作计划运营部），一般来说，一家房企成立运营管理部门的条件大致有如下：
中国房地产未来30年的7大趋势
据笔者观察，不少中小房企运营管理部门，无非也就是监督一下计划的编制，跟踪一下项目开发计划达成率，没有真正深入了解业务，更无从将运营管理部门的职能有效发挥出来。分析其原因大致如下：
（1)部门壁垒文化；
（2)运营管理人才的匮乏；
（3)工作职责、思路不清晰；
（4）其它因素。
一般来说，运营管理部经理的任职要求如下：
中国房地产未来30年的7大趋势
从这个角度来看，运营管理人才的招募和培养给众多中小型房企出了一个不大不小的“难题”，为打破这个“僵局”，从运营管理经理的来源上看，主要有以下几个方面：
中国房地产未来30年的7大趋势
无论是哪种方式，运营管理部经理这个岗位来源都有其优点和缺点。这就注定了该岗位是“稀有动物”。
另外，从运营管理部职能来看，该部门的成立并没有从根源上消除项目开发计划达成率提升、部门横向有效协同的目的。一般来说运营管理部门实现对项目开发各环节的协同与监控，包含以下职能：
（1）事前管控：对项目开发计划事前合理性的管控，规避“计划没有计划快”
（2）事中管控，对供应商进场前各种准备工作、半成本数量、质量的检查与跟踪，将项目部从繁忙的工作中解脱出来
（3）事后管控，从供应链入手，谋求企业项目开发的长治久安
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