[摘要] 船小好掉头，企业转型道理也如出一辙。地产界大佬万达选择“去地产化”跑步向轻资产运营模式转型，但自身蜕变过程中难免引发各个末梢神经的颤抖。
不过，王健林则显得更为迫切。不久前，在万达内部半年会议上，王健林说“到2016年，万达服务业将会首次超过房地产。从严格意义上讲，明年万达就不再是房地产企业。”
王健林规划蓝图是：到2018年，万达服务业收入和净利润两项核心指标要占集团总体的三分之二以上，万达集团形成四个支柱产业，万达商业、文化集团、金融集团和电子商务。
如何瘦身，首当其冲的应该是资金链条长、盈利能力差的产业；万达百货和大歌星KTV率先倒在了这都巨轮掉头的前夜。
今日，媒体曝出消息称，40多家万达百货和80多家大歌星KTV将被砍掉，且内部消息称这是王健林要求“尽快完成的工作”。
大歌星十年后谢幕
砍掉大歌手KTV，对万达来说难度不大。
2005年，王健林夫人林宁成立了林氏投资集团。2006年，大歌星开始不断布点。截至，2008年，大歌星在拥有7家分店。
2010年，大歌星“认祖归宗”，投入万达集团怀中。2010年6月，北京大歌星投资有限公司成立，归属万达集团，注册资金1亿。
转化身份后，大歌星开始以更快的速度“唱响”。据不完全统计，大歌星在各大城市约有90家门店；原计划到去年年底，总数达到105家。
不过，在去年9月份大歌星闭店13家后，万达这一板块去向也成了市场的焦点。这次关闭80家KTV的消息，也算是万达方面做出的一个回应。
另外，据媒体报道，上海、武汉、济南、温州、泉州等地的大歌星KTV已于7月7日宣布暂停营业，其他城市的门店也正在进行结业相关工作。
为何大歌星“唱”不下去了呢？业内仍是猜测纷纷。有观点认为，大歌星不赚钱。“万达高标准，导致运营成本过高。发展速度过快，专业化程度不够，都是大歌星关门的原因。”
不过，也有观点认为，大歌星退休理所当然。“说白了，在万达的发展过程中，大歌星已经完成了他的历史使命。”
不论如何，由于血缘关系存在，万达在处理大歌星过程中，都不会遇到太棘手的问题。
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