[摘要] 船小好掉头，企业转型道理也如出一辙。地产界大佬万达选择“去地产化”跑步向轻资产运营模式转型，但自身蜕变过程中难免引发各个末梢神经的颤抖。
不过在上述万达高管看来，在这种竞争中，阿里目前对万达还不构成威胁。“虽然阿里在线上的优势是的，但万达的线下体验同样不可或缺。即便阿里收购银泰，线下的门店数仍然和万达无法相提并论，对万达不会产生什么影响。”
而未来，两家公司的胜败则取决于全渠道扩张的整合能力。
“万达骨子里是商业地产基因，阿里是互联网基因，基因决定了这两家公司的内在是不可能相像的。”上述万达高管指出。
正是由于地产基因过于强大，万达线上平台的搭建并不顺利。虽然王健林投入的成本和资源都充分显示了其决心，但电商平台始终摆脱不了频繁换人的阴影。前万达电商CEO龚义涛就曾对记者表示，万达的企业文化与互联网思维格格不入。而就在今年6月，其继任者董策也结束了其在万达不到一年的职业生涯。
而对于去年高调牵手腾讯和百度的成效，王健林也于近日流露出不满，“别看他们两家是搞互联网的，给的意见不多，全是我们自己研发的”。可见其与电商企业的合作也并不顺畅。
反观阿里，显然，其与银泰几年来大大小小的合作并没有给银泰的业绩带来太大的帮助，但是对阿里来说，银泰短期的业绩表现恐怕不是他们真正关心的。
“如果没有银泰这块线下大的试验田和练兵场，我们不可能开发出喵街这样成熟的O2O产品。在喵街的开发前期，我们经历了很多试错，比如室内导航，当初我们是在银泰商场内部搭建了实验室，反复勘测、反复试验、反复重新开发和施工，一点点去验证每一个小的想法，后才终于开发完成。现在，室内导航技术已经成为我们的核心能力。”阿里巴巴城市生活事业部总裁、喵街智能商业CEO郭大路告诉记者。
银泰线下实体店的规模虽然无法与万达相提并论，但阿里图谋的是在这里孕育出让所有线下实体不得不用的、具有病毒性自适应能力的O2O产品。而在阿里看来，这种O2O产品将会在未来的全渠道战争中成为其迅速攻城略地的法宝。
不论如何，几年前王健林和马云那个关于电商和实体商业哪家强的“世纪赌局”，如今看来已经完全过时。线上线下不再是竞争关系，而会相互融合，未来阿里和万达将在全渠道的战场上展开正面对决——而发令枪已经打响。
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