[摘要] 船小好掉头，企业转型道理也如出一辙。地产界大佬万达选择“去地产化”跑步向轻资产运营模式转型，但自身蜕变过程中难免引发各个末梢神经的颤抖。
万达百货商户的眼泪
但是，这项王健林要求“尽快完成的工作”，还是遇到了些许“意外”。
在中国青年报的报道中提到，相关商户成了万达百货撤店的“牺牲品”。
面对万达百货发来业态调整通知书，福建莆田万达百货的商户孙娜不知该如何接受。据她估算，调整会导致她损失25万元货款、10万元装修费、每月7000元人工费用中的绝大部分。
与孙娜的情况类似，莆田万达百货的40多家个体商户均在合同未到期时被要求撤柜。他们要求万达百货赔偿自己的装修费用、品牌加盟保证金、撤柜搬运费等费用，但双方签订的合同中，并没有关于万达百货违约的赔偿规定。
中国青年报报道中还提到：《万达百货联营合同》关于万达百货违约的条款也只有一款——“甲方如需要单方面修改、解除合同文本的，需要提前一个月告知乙方，双方协商解决”。
同样，湖北荆州万达百货商户林芳也没有拿到相应补偿。林芳表示，她为下两季的服装支付了6万元的订金。突然撤柜会遭受22万元的损失，然而万达百货仅仅同意给其免除7月份1000多元的物业费用。
因为对万达百货处理方式不满意，林芳和20多个商户已经在荆州万达广场门口等待了2天，希望万达百货能够给个说法。
针对万达百货拒绝赔偿的问题，中闻律师事务所律师李斌表示，万达单方解除租赁合同，须有合法依据。
而北京市合川律师事务所律师王德怡提醒荆州万达百货的商户：“如果双方不能就提前解除租赁合同达成一致，应当通过司法裁决来解决，万达方面不得自行动用暴力或采取切断水电的不正当手段来实现驱离商户的目的。”
相比合同的契约精神，荆州万达百货商户收到提醒显得“底气十足”；所谓的不正当手段，也着实有些令人不寒而栗。
换个角度，如果转型成功了，却失掉了用户的口碑和信誉，孰轻孰重？现在看来，二者似乎并不成为制衡天平的对等砝码。那么，以后呢？
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