[摘要] 船小好掉头，企业转型道理也如出一辙。地产界大佬万达选择“去地产化”跑步向轻资产运营模式转型，但自身蜕变过程中难免引发各个末梢神经的颤抖。
实际上阿里和银泰的合作早已开始，而且早在去年4月，阿里就已经入股银泰，并在一年多的时间里逐渐将“喵街”等O2O产品植入这个“试验田”中，但从业绩看，阿里的作用似乎还没有真正显现。
尽管如此，在股权转让完成之后，真正与“阿里帝国”资源整合能力和大数据分析能力实现对接的“升级版银泰”，还是足以使商业地产圈的其他竞争对手不寒而栗。
“通过收购来实际控制一个商业地产企业，跟某些商业地产企业和电商公司的合作是完全不同的。”大中华购物中心联盟主席柏文喜告诉记者，“电商公司与实体商业进行合作时，往往存在思维方式和行为方式上不可调和的矛盾。尤其是具有较大资产和经营规模的传统商业企业在区域化分割的市场中仍然具有远超电商企业的市场地位，这些企业出于本位利益的诉求，难以做到全方位配合与支持电商公司。但是，在阿里掌握对银泰的控制权之后，可以用纯粹的电商思维真正改造和调整实体企业的运营。”
星浩资本副总裁、星浩商用总经理贾耀勇也向记者指出，阿里的单一线上模式需要提升完善，若是拿别人的购物中心做试验并不理想，不如自己拥有一个平台，然后探索细化商业管理模式。“相对来说银泰是个拥有较多资源的通道，可以实践阿里所拥有的电商客户资源和线下交易平台的结合。”
正如很多互联网人所说，“互联网思维会颠覆传统行业中所有缺乏效率的环节”。在O2O成为重要商业趋势的当下，线上线下联动带来的便捷性消费体验已经迅速为消费者所接受，商业地产的传统模式将不可避免地遭遇“改造”。而在直接控股银泰之后，阿里巴巴很可能成为这种改造中强劲的“推土机”。
全渠道正面对决
在阿里一步步吃下银泰、获取线下平台的同时，万达则在动用一切资源力推电商平台的组建，其对线上支付平台快钱的收购更是引起舆论大哗。这两个原本在各自商业领域各安其位的行业大佬，正变得越来越“像”。
“阿里和万达的确越来越‘形似’。因为未来好的商业模式一定是线上线下有机结合的，现在双方都在弥补自己的短板，追求更完整的O2O闭环，所以看起来会越来越接近。”上述万达高管向记者表示，“当然，阿里不可能像万达一样进行重资产的实体开发，以资本形式快速进入是比较好的选择。”
而阿里和万达殊途同归的方向，则是未来不可逆转的全渠道零售趋势。“是全渠道的思想把阿里、万达联系在一起。未来大家的界限都会模糊，不存在谁是网络零售商、谁是线上零售商的分别，因为终零售商的表现形式是网络零售商+实体零售商=全渠道零售商。”中购联购物中心发展委员会主任郭增利告诉记者，“不止万达、阿里，线上电商向线下延伸，线下实体商业向线上扩张，是未来的行业性趋势。在全渠道零售环节的竞争对决是不可避免的。”
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